À travers l'analyse des entretiens menés par Magali et des observations participantes de chacun, les deux doctorants ont pu proposer une manière d'aborder les enjeux de gouvernance du commun.
Dates
Mercredi 27 mai 2026
Magali Anglès et Arnaud Bridou ont présenté leur regard sur les enjeux de gouvernance du commun.
Résumé de la proposition
Renouveler les modes de gouvernance des structures engagées dans la transition écologique n’est pas une tâche facile, tant les dynamiques traditionnelles imprègnent nos modes de fonctionnement (Lachapelle, 2020). Les communs apparaissent comme une alternative possible, largement documentée. Ce mode de fonctionnement permet d’envisager une relation de complémentarité entre une ressource, une communauté et un système de règles établies (Ostrom, 1990). Dans le numérique, ces mécanismes s’appuient sur des formes de coordination distribuée et de contribution ouverte (Benkler, 2006). La gouvernance prend ici la forme d’un processus social, un espace où s'élaborent collectivement normes, responsabilités et modes de décision (Bollier & Helfrich, 2022). Si d’apparence ces interactions permettent d’envisager un renouvellement des rapports aux ressources et à autrui par l’adoption de pratiques démocratiques, les jeux de pouvoir, les glissements entre règles établies et implicites et la reproduction de processus de discrimination (Prendeville & Kohtala, 2023) témoignent d’une nécessaire étude critique des dynamiques de gouvernance, en tant que processus sociaux, au sein de communs numériques.
C’est dans cette optique que nous proposons d’étudier le commun Osuny. Ce système de gestion de contenu (CMS) est développé depuis 2021 par la coopérative noesya, et se destine principalement aux acteur·rice·s académiques, culturels et des politiques publiques. L’outil Osuny et ses parties prenantes ont pu être étudiés dans le cadre d’une enquête ethnographique au sein de la coopérative sur une durée de 4 ans, dans le cadre de deux thèses CIFRE. Noesya, en plus de développer le logiciel, organise les événements structurants de la vie d’Osuny : assemblées mensuelles, comités scientifiques, animation de la communauté... Cette communication est l’occasion, au travers d’un regard croisé, de discuter des perspectives et limites que rencontre la gouvernance d’un commun, en adoptant une logique de “continuité de production qui est toujours en même temps qu’une continuité de conception” (Beaubois, 2022, p. 206).
Les valeurs portées par la coopérative qui développe Osuny (Robra et al., 2025) sont transposables à l’outil développé, et témoignent d’une volonté de proposer une alternative crédible tant en termes techniques que de gouvernance. Aussi, si le développement du logiciel comme commun semble une stratégie cohérente, la difficulté que rencontre ses parties prenantes à se détacher d’un fonctionnement classique d’usager·ère· face à un éditeur de sites, proposant une solution clé en main est non négligeable. Cela pose des défis structurels et suppose de trouver la juste mesure entre un accompagnement vers une démarche de commoning (Bollier & Helfrich, 2022) et le respect du choix d’implication des usager·ère·s. En outre, le développement du commun vise à assurer l’émancipation d’Osuny de la structure qui le porte. C’est pourtant celle-ci qui possède à la fois l’expertise technique, la vision et les exigences éthiques qu’elle lui insuffle. La question des choix structurants de la gouvernance (systèmes holacratiques, collégiaux, structuration juridique...) sont confrontés aux limites qu’ils imposent dans la considération, ou l’invisibilisation, de pratiques de soin de la ressource et de ses commoners. Comment dès lors composer entre ces tensions ? Quelles formes permettent d’expérimenter le trajet de cette “œuvre à faire” (Souriau, 2009) ?
Bibliographie
Lachapelle, M. D. (2020). Réapproprions-nous le management : Organisations et post-croissance.